Gli interventi organizzativi riguardano:

• L’analisi dei processi aziendali, la definizione della migliore struttura organizzativa, la stesura delle procedure organizzative e la formazione del personale.
• L’analisi e la revisione delle procedure contabili aziendali, dei sistemi di contabilità analitica industriale per reparti e linee di prodotto.
• L’implementazione del Controllo di Gestione informatizzato e la formazione del personale.

 L’attività di consulenza si applica quindi ai seguenti campi

• CONTROLLO DI GESTIONE E CONTABILITA’ IMPRENDITORIALE
• SCHEMI DI CONTROLLO (BUDGET)
• CICLI ECONOMICI E FINANZIARI
• ANALISI DI REDDITIVITA’
• CONTROLLO DEI COSTI

I consulenti di PROGREDIA sono in grado di assistere l’Imprenditore in quanto hanno la dovuta esperienza e le necessarie competenze nelle tecniche che facilitano l’Imprenditore e nella conduzione della propria Azienda.